• 寰川人始终坚持把人才视为企业的第一资源,致力于建立一个公平、竞争、激励、高效的用人机制,创造一个有利于员工个性发展的工作环境,广开渠道招揽人才,不拘一格使用人才,想方设法培养人才,满足需要激励人才,感情投入留住人才,最大限度地发挥人力资源的潜能。
  • 1.广开渠道招引人才。
  •        本着“平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择”的原则,寰川公司打破地域界限,建立了合理的流动用人制度,员工有70%以上来自全国各地。公司每年积极参与全国各地的人才招聘会,并常年通过网络招聘人才。
  • 2.不拘一格使用人才。
  •        公司建立竞争和考核机制,大胆启用优秀青年人才。公司通过轮岗、换岗、提拔等多种方式,不拘一格使用人才,培养了一大批综合素质全面过硬的青年管理者。
  • 3.想方设法培养人才。
  •        面对激烈的市场竞争和快速发展的科学技术,公司不惜代价,想方设法培养人才。作为学习型组织,寰川有专门的教育培训部门负责公司员工的培训,培训部根据各类员工培训需求的不同及职业生涯规划的差异,有针对性地为员工组织各类基础培训、专业培训、深化培训和出国培训。
  • 4.满足需要激励人才。
  •        根据马斯洛需要理论中不同群体需要层次的不同,公司分析不同员工群体 的需要,并采取不同的激励措施来满足他们的需要。公司投入大量资金,建立了高科技工业园、现代化宿舍大楼、员工食堂、娱乐活动中心,为员工提供了一个舒适的工作和生活环境;建立了职工养老保险制度,让员工老有所养,老有所依,解决了员工们的后顾之忧;建立年度优秀寰川品牌人评选制度,对获选的优秀寰川品牌人,除给予精神奖励和一定的物质奖励外,还组织到国内外参观、旅游和学习;公司每两年举行一次科技大会,评选优秀科技工作者,对获奖的科技人员根据《寰川科技十六条》给予重奖和高的荣誉;公司制定严格的考核制度,考核结果直接与工资和选拔任免挂钩,员工的积极性因此大大提高;寰川尊重每一位员工,寰川的员工是寰川的主人,在公司的制度面前,人人平等。
  • 5.感情投入留住人才。

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